Die Aufgabe/ Ausgangssituation beim Kunden
Die bisherige lokale HR-Leitung wechselte in eine globale Position als HR-Direktorin im Unternehmen. Bis die lokale HR-Leitung neu besetzt war, übernahm ich übergangsweise die fachliche Führung des HR-Teams.
Parallel dazu stand ein weiteres wichtiges Thema an: Mehrere Betriebsvereinbarungen entsprachen nicht mehr den aktuellen Anforderungen und sollten gemeinsam mit dem Betriebsrat überarbeitet werden. Für weitere Themen galt es, gänzlich neue Vereinbarungen zu entwickeln.
Die Umsetzung/ meine Rolle im Projekt
Zum Start verschaffte ich mir einen Überblick über das HR-Team, seine Aufgaben und die bestehenden Betriebsvereinbarungen. Gemeinsam mit dem Team klärte ich Rollen und Abläufe und arbeitete daran, die HR-Prozesse einfacher und effizienter zu gestalten.
Parallel überarbeitete ich bestehende Betriebsvereinbarungen und entwickelte neue Vereinbarungen. Dabei hatte ich viel Gestaltungsspielraum. Nach der Abstimmung mit der Geschäftsleitung führte ich die Gespräche und Verhandlungen mit dem Betriebsrat. So stellte ich während der sechsmonatigen Übergangsphase das operative HR-Geschäft sicher und trieb gleichzeitig wichtige HR-Themen voran.
Das Ergebnis / Die Situation nach der Zusammenarbeit
Nach sechs Monaten Projektdauer hatte der Kunde acht neue bzw. überarbeitete Betriebsvereinbarungen und ein klar strukturiertes Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM).
Auch das HR-Team war für die weitere Arbeit gut aufgestellt: Rollen und Aufgaben waren klar verteilt und die Prozesse so gestaltet, dass das Team effizienter arbeiten konnte.