Interim HR Manager in Bonn, Köln, Frankfurt und Umgebung. Erfahren, flexibel und praxisorientiert.

Sie brauchen eine qualifizierte Personalleitung, aber nicht dauerhaft, sondern jetzt. Als freiberufliche Interim Managerin übernehme ich an den Stellen Personalverantwortung, wo Sie es gerade brauchen. Von der Vakanzüberbrückung über die Elternzeitvertretung bis zur strategischen Personalentwicklung in Wachstumsphasen bin ich die richtige Interim-Lösung für Ihr Unternehmen.

18 Jahre Erfahrung als HR-Spezialistin im Mittelstand bedeuten für Sie: Ich kenne die Herausforderungen, die auf meinem Schreibtisch landen werden. Und ich weiß, wie ich sie gutgelaunt löse.

Wann kommt eine Interim Personalleitung zum Einsatz?

1.Übergangsmandate: Die Stelle ist frei, der Betrieb läuft weiter.

Ihre Personalleitung hat das Unternehmen verlassen, die Nachbesetzung läuft. Bis die neue Führungskraft ihren ersten Arbeitstag hat, vergehen oft Monate. Als Interim HR Manager übernehme ich nahtlos die operative und strategische Verantwortung. Kein Rückstau, kein Kontrollverlust, keine Unterbrechung.

2. Elternzeit- oder Krankheitsvertretung: Kontinuität trotz Ausfall.

Personalentwicklung, Recruiting, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit: HR-Arbeit hört nicht auf, weil eine Stelle zeitweise nicht besetzt ist. Ich springe ein, führe das Team weiter und übergebe sauber, wenn die Kollegin oder der Kollege zurückkommt.

3. Wachstum und Umstrukturierung: HR, das mit dem Unternehmen skaliert.

Ihr Unternehmen wächst, fusioniert oder richtet sich neu aus. Das bringt die Personalabteilung oft an ihre Grenzen. Ich unterstütze beim Aufbau von Strukturen, bei der Personalplanung und der Organisationsentwicklung. Übergangsweise oder projektbezogen, immer mit dem Blick auf Ihre Unternehmensziele.

Kein
Einarbeitungsaufwand

Operativ &
strategisch

Mittelstand-
erfahren

Dipl. Wirtschafts- &
Arbeitsjuristin

Meine Arbeitsweise: Klarheit, Wirksamkeit, Augenhöhe.

Mein Ziel ist es nicht, sichtbar zu sein, sondern wirksam. Meine Kunden profitieren ab dem ersten Tag von meiner Erfahrung und Loyalität, aber auch einer ehrlichen Kommunikation. Wenn ich ein Mandat beginne, nehme ich liegengebliebene Arbeit sofort auf, schaffe Orientierung für das Team und setze klare Prioritäten.

Mein Arbeitsverständnis ist modern und agil. Ich nehme mir Zeit für die Mitarbeiter und begleite Führungskräfte dabei, ihre Personalverantwortung wirklich wahrzunehmen. Denn gute Führung lernt man nicht aus dem Handbuch. Sie entsteht im echten Austausch. Durch Nachfragen und zuhören. Ich befähige, ich entwickle, ich stärke. Nicht durch Ansage, sondern durch Zusammenarbeit.

Ob operativ im Tagesgeschäft oder strategisch auf der Führungsebene, ich kenne beide Welten und bewege mich souverän zwischen ihnen. Im Arbeitsrecht sowie im Umgang mit dem Betriebsrat agiere ich mit Fingerspitzengefühl und praxisnah.

Für die Dauer unseres Projekts bin ich durch und durch Teil Ihres Unternehmens. Mit dem Ziel, in der gemeinsamen Zeit viel bewirkt zu haben.

Testimonials

„Mareike hat uns als externe Coach über mehrere Monate begleitet – von der Konzeption und Durchführung interner Workshops über die Moderation wichtiger Führungsmeetings bis hin zum Coaching angehender Führungskräfte. Besonders beeindruckt hat mich ihre Fähigkeit, Trainingsformate schnell auf das Wesentliche zu fokussieren und auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen Klarheit zu schauen und eine Meeting-Story zu kreieren. Wer eine Coachin sucht, die methodisch stark ist und gleichzeitig Vertrauen auf Augenhöhe aufbaut, ist bei Mareike in den besten Händen.“

Dirk Böckmann, Geschäftsführer, Beat2Lead GmbH

„Ich hatte das große Vergnügen, mit Mareike zunächst in ihrer Rolle als HR Business Partnerin zusammenzuarbeiten. In dieser Funktion verantwortete sie den Bereich Customer Experience, eine Organisation mit über 200 Mitarbeitenden und rund 20 Führungskräften. Eine Aufgabe, die sie mit außergewöhnlicher Kompetenz und Souveränität ausgefüllt hat. Mareike vereint hohe Empathie mit klarer Durchsetzungsstärke. Sie arbeitet strukturiert, denkt strategisch und bringt moderne HR-Ansätze konsequent in die Praxis.

Für Führungskräfte wie auch für Teams war sie eine echte Riesenstütze – immer ansprechbar, lösungsorientiert und zugleich klar in Haltung und Erwartung. In ihrer späteren Rolle als Mitglied der Geschäftsleitung hat Mareike maßgeblich an innovativen Themen und Change-Prozessen mitgewirkt. Sie denkt unternehmerisch, trifft klare Entscheidungen und behält auch in komplexen Situationen den Überblick. Besonders schätze ich ihre Direktheit und Klarheit, gepaart mit einem starken Wertekompass. Ich kann Mareike uneingeschränkt empfehlen und bin überzeugt, dass sie jede Organisation sowohl fachlich als auch menschlich nachhaltig bereichert.“

Sarah Janßen-Blaschke, Director Operations

Häufig gestellte Fragen

In 18 Jahren als HR Interim Managerin sind es oft ähnliche Fragen, die meine Kunden und Auftraggeber haben. Hier habe ich die häufigsten für Sie aufgelistet. Und wenn noch ein Thema offen ist, dann kontaktieren Sie mich gerne direkt.

Was macht ein Interim HR Manager?

Ein Interim HR Manager übernimmt auf Zeit die Führung oder Mitarbeit in einer Personalabteilung. Einsatzfelder reichen von der klassischen Vakanzvertretung über Elternzeitvertretungen bis zur Unterstützung bei Wachstum, Restrukturierung oder Umstrukturierung. Die Stärke liegt in der sofortigen Verfügbarkeit, dem mitgebrachten Know-how und der Fähigkeit, ohne lange Einarbeitungszeit wirksam zu werden.

Was kostet ein Interim HR Manager und wie hoch ist der Tagessatz?

Der Tagessatz eines Interim HR Managers im Mittelstand variiert je nach Erfahrung, Aufgabenumfang und Region. Als Interim Personalleiterin lege ich großen Wert auf Transparenz. Meine Arbeit ist lösungsbasiert und auf den tatsächlichen Bedarf zugeschnitten. Das bedeutet, dass es nicht nur reine 8 Stunden Arbeitstage geben kann, sondern die Aufwände variieren. Meine Mandate profitieren von meiner bevorzugten Abrechnung per Stunde. Sie zahlen nur für tatsächlich geleistete Stunden.

Im Vergleich zur Festanstellung entfallen außerdem Arbeitgeberanteile, Sozialabgaben und ein Kündigungsrisiko, was die Gesamtkalkulation oft günstiger macht als erwartet. Gerne erstelle ich Ihnen auf Basis Ihres konkreten Bedarfs ein individuelles Angebot.

Wie schnell kann ein Interim HR Manager starten?

Einer der zentralen Vorteile des Interim Managements ist die Geschwindigkeit. Die Verfügbarkeit ist in der Regel innerhalb weniger Tage bis zwei Wochen gegeben, ohne langwierigen Recruiting-Prozess, ohne mehrmonatiges Onboarding. Ich bin sofort arbeitsfähig, weil ich die Themen kenne und weiß, wie ich mich schnell in eine neue Organisation einfinde.

Für welche Unternehmen ist eine Interim Personalleitung sinnvoll?

Besonders mittelständische Unternehmen profitieren von einer Interim-Management-Lösung im HR, also Betriebe zwischen 50 und 2.000 Mitarbeitenden, die professionelle HR-Führung benötigen, aber keine dauerhafte Vollzeitstelle abbilden können oder wollen. Auch Unternehmen in Veränderungsphasen, bei Restrukturierung oder Personalabbau schätzen die Flexibilität und das Fachwissen einer freiberuflichen HR-Allrounderin.

Was unterscheidet eine Interim HR Managerin von einer HR-Beraterin?

Der entscheidende Unterschied liegt in der Verantwortung. Eine HR-Beraterin gibt Empfehlungen. Eine Interim HR Managerin übernimmt operative Führungsverantwortung, ist Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Führungspersonal und Mitarbeitenden, leitet die Personalabteilung und setzt um. Ich stehe nicht am Rand und rate. Ich arbeite mittendrin.